Организационный состав САЕ

  • Русский
  • English

В рамках организационной структуры САЕ создан консорциум по педагогическому образованию, включающий в себя структурные подразделения КФУ, обеспечивающие научно-содержательное, информационное и организационное сопровождение проекта.

Ключевые функции руководителя проекта:

  1. Решение организационных, материально-технических, финансовых и др. проблем, возникающих в ходе реализации проекта.
  2. Определение ролей и обязанностей участников проекта и проектных офисов.
  3. Разработка, утверждение и своевременное обновление плана реализации проекта.
  4. Мониторинг хода исполнения проекта, прогнозирование отклонений и принятие своевременных мер по их устранению.
  5. Координация коммуникаций между всеми участниками проекта, его заинтересованными сторонами и партнерами
  6. Контроль изменений в проекте, проведение анализа эффективности этапов реализации проекта и проведение рефлексии его результатов и итогов.

Руководитель проекта осуществляет стратегическое управление ходом реализации проекта.

Передаваемые функции:

* общее руководство ходом реализации проекта;

* обеспечение выделения необходимых ресурсов для выполнения проекта, обеспечение финансирования работ;

* рассмотрение и утверждение регламентирующих документов, необходимых для организации и выполнения проекта;

* получение и анализ сводной отчетности о ходе реализации проекта;

* управление изменениями базовых параметров проекта и решение проблем.

Передаваемые полномочия:

* утверждение идеологии и целей проекта;

* согласование назначения кураторов проекта;

* утверждение общего плана и бюджета проекта;

* получение от куратора проекта сводной отчетности о ходе его выполнения;

* принятие принципиальных решений при возникновении критических изменений, влияющих на сроки, стоимость и качество результатов проекта.

Куратор  отвечает за достижение целей проекта в рамках выделенного бюджета в соответствии с плановыми сроками осуществления проекта и с заданным уровнем качества.

Передаваемые функции:

* формирование проектных офисов и команды управления проектом;

* планирование, организация и контроль выполнения работ по достижению целей проекта с требуемыми качеством, затратами и в заданный срок;

* распределение ресурсов проекта и организация взаимодействия проектных офисов в процессе его выполнения;

* организация взаимодействия и обеспечение всех необходимых коммуникационных связей с другими участниками проекта;

* учет фактических затрат ресурсов по исполнению проекта;

* формирование и предоставление Руководителю проекта отчетности по проекту.

Передаваемые полномочия:

* назначение задач проектным офисам и отдельным его членам и контроль их выполнения;

* требование от проектных офисов выполнения своих ролевых функций;

* подтверждение или отклонение отчетов о фактических затратах исполнителей проекта;

* обоснование необходимости и запрос Руководителю проекта на выделение дополнительных ресурсов на проект;

* обращение к Руководителю за поддержкой в случае необходимости.

Научный руководитель проектного офиса отвечает за научное содержание предметных блоков проекта, реализацию научно-исследовательской и опытно-экспериментальной деятельности, предоставление итоговых результатов по отдельным предметным блокам проекта

Передаваемые функции:

* определение содержательных аспектов предметных блоков проекта и основных технологий его реализации;

* курирование научно-исследовательской и опытно-экспериментальной работы в проектных офисах;

* планирование и согласование фактических трудозатрат специалистов при исполнении проекта;

* формирование и предоставление куратору проекта необходимой отчетности;

* анализ хода выполнения и промежуточных и итоговых результатов.

Передаваемые полномочия:

* назначение задач рабочим группам проекта и контроль за их выполнением;

* требование от исполнителей качественного выполнения порученных задач и своевременной информации о возникающих проблемах;

* обоснование необходимости и запрос руководителю проекта на выделение дополнительных ресурсов на проект.

 

— подписывать договоры на поставку товаров, выполнение работ, оказание услуг и приложения к ним, заключаемые в целях организации и ведения деятельности САЕ;

— подписывать приказы по установлению работникам САЕ надбавок и иных стимулирующих выплат, за счет средств от деятельности САЕ;

— подписывать приказы о командировании работников САЕ в пределах утвержденных смет;

— в пределах полномочий издавать распоряжения, обязательные для исполнения всеми работниками САЕ.

Ресурсы САЕ: единые финансовые, материальные и нематериальные фонды за счет субсидии ППК, научно-образовательного потенциала участников САЕ, внутренних отчислений от доходов участников САЕ, гранты, доходы от образовательной деятельности САЕ и других источников, не запрещенных законодательством Российской Федерации.

Вклады Участников САЕ, а также произведенная в результате деятельности САЕ продукция и полученные от такой деятельности плоды и доходы, предоставленные САЕ, а также имущество из иных источников расходуются только на цели деятельности КФУ.

Все споры и разногласия, которые могут возникнуть Участники будут стремиться разрешать путем переговоров.